Spouštíme podcast s HRdostí. V prvním díle Jan Pivoňka z Malfini o tom, proč je HR služba, ne moc

Dnes je Mezinárodní den duševního zdraví. A právě dnes vychází první díl podcastu s HRdostí, který v dobrokruhu připravujeme pro lidi, kteří se v českých firmách starají o lidi.

O HR se mluví hodně. Většinou ale v poučkách, trendech a slidech z konferencí. Chtěli jsme něco jiného. Rozhovory, ve kterých zkušení personalisté řeknou, jak to u nich opravdu chodí. Co se jim povedlo, co ne, čeho se bojí a čím se chlubit nebudou, i když by mohli.

Kdo se ptá

Podcastem provází Ivana Šaroch Tomisová, HR manažerka a právnička s dlouholetou praxí ve vedení HR. Ptá se tak, jak se ptá někdo, kdo si sám prošel propouštěním, zaváděním nových systémů i obhajováním HR před vedením. Bez teorie, zato s nadhledem a s otázkami, které si personalisté kladou spíš mezi sebou než nahlas.

Podcast vzniká pod záštitou dobrokruhu, ale není o nás. Je o lidech, kteří dělají práci s lidmi, a o tom, jak vybudovat prostředí, kde mají ostatní chuť tvořit a zůstat.

První host: Jan Pivoňka

Jan Pivoňka je HR ředitelem Malfini, prošel KPMG, ManpowerGroup a Lidlem a v personalistice je přes dvacet let. Do oboru se dostal, jak sám říká, omylem. Vystudoval ekonomii, uměl Excel a první práce byla o zpracování velkých objemů dat. Analytický pohled si nese dodnes a v HR ho považuje spíš za výhodu.

V rozhovoru s Ivanou mluví o tom, co se za dvě dekády v profesi změnilo nejvíc. Není to technologie. Je to okamžik, kdy si uvědomil, že povídání si s lidmi je taky práce, a že HR může být partnerem vedení, nejen správcem agendy.

Tři věci, které v prvním díle stojí za pozornost

Digitalizace není o softwaru. V Lidlu převzal projekt, který běžel pátým rokem a vypadalo to, že se nikdy nedokončí. Za dva roky byl hotový. Recept nebyl v lepší technologii, ale v lidech, kteří jdou do změny jako první, a v odvaze nechat nějakou dobu běžet starý i nový systém vedle sebe. Vedení to nerado vidí, protože na prezentaci se líp vyjímá ostrý termín. Podle Pivoňky je ale lepší ztratit tři měsíce než zahodit pět let.

HR je služba. Jedna z nejsilnějších myšlenek celého rozhovoru: kolik z toho, co HR dělá, by si zaměstnanci jako interní zákazníci koupili, kdyby to bylo placené? Když budou lidé v HR upřímní, moc toho prý nebude. Pivoňka proto varuje před dvěma projevy, které v oboru vídá opakovaně. Chováním, jako by HR platilo mzdy ze svého, a dáváním najevo, že ví něco dřív než ostatní. Obojí podle něj ukazuje, že si HR plete roli prostředníka s mocí.

Propouštět se dá důstojně. Hromadné propouštění zažil několikrát. Jeho pravidla jsou jednoduchá a tvrdá zároveň: říct lidem všechno, co říct lze, dodržet zákoník a přidat něco navíc, udělat to osobně a rychle. A trvat na tom, že nepropouští HR samo, u stolu musí sedět nadřízený. Překvapivý vedlejší efekt: právě z těchto chvil vznikají mezi HR a manažery nejpevnější vztahy.

Co ještě uslyšíte

Jak poznat, že HR má ve firmě skutečný vliv a nejen židli v zasedačce. Proč firmy nerady mluví o manažerech, kteří neumějí vést lidi. Jestli se dá vedení lidí naučit. Co udělá AI s počtem lidí v HR odděleních. A proč Pivoňka zavedl ve svém týmu roli, které říká challenger: člověk, který dokáže respektujícím způsobem říct i řediteli, že by něco šlo udělat jinak.

Na otázku, co by poradil sám sobě na začátku kariéry, odpovídá upřímně. Řešit některé situace s větším klidem. Je to prý to, s čím HR nejčastěji pomáhá ostatním, a zároveň to nejtěžší aplikovat na sebe.

Kde poslouchat

První díl podcastu s HRdostí je k dispozici od dnešního dne. Podcast s HRdostí najdete na youtube, spotify nebo v apple podcastech. Další díly budou následovat pravidelně, vždy s jedním hostem z české HR praxe. Pokud máte tip na člověka, jehož příběh by měl v podcastu zaznít, napište nám.