Spúšťame podcast s HRdosťou. V prvej časti Jan Pivoňka z Malfini o tom, prečo je HR služba, nie moc

Dnes je Svetový deň duševného zdravia. A práve dnes vychádza prvá časť podcastu s HRdosťou, ktorý v dobrokruhu pripravujeme pre ľudí, ktorí sa vo firmách starajú o ľudí. Nahráva sa v češtine a jeho hostia prichádzajú z firiem, ktoré dobre poznáte aj zo slovenského trhu.

O HR sa hovorí veľa. Väčšinou však v poučkách, trendoch a na slajdoch z konferencií. Chceli sme niečo iné. Rozhovory, v ktorých skúsení personalisti povedia, ako to u nich naozaj chodí. Čo sa im podarilo, čo nie, čoho sa boja a čím sa chváliť nebudú, aj keď by mohli.

Kto sa pýta

Podcastom sprevádza Ivana Šaroch Tomisová, HR manažérka a právnička s dlhoročnou praxou vo vedení HR. Pýta sa tak, ako sa pýta niekto, kto si sám prešiel prepúšťaním, zavádzaním nových systémov aj obhajovaním HR pred vedením. Bez teórie, zato s nadhľadom a s otázkami, ktoré si personalisti kladú skôr medzi sebou než nahlas.

Podcast vzniká pod záštitou dobrokruhu, ale nie je o nás. Je o ľuďoch, ktorí robia prácu s ľuďmi, a o tom, ako vybudovať prostredie, kde majú ostatní chuť tvoriť a zostať.

Prvý hosť: Jan Pivoňka

Jan Pivoňka je HR riaditeľom spoločnosti Malfini, prešiel KPMG, ManpowerGroup a Lidlom a v personalistike pôsobí vyše dvadsať rokov. Do odboru sa dostal, ako sám hovorí, omylom. Vyštudoval ekonómiu, vedel Excel a prvá práca bola o spracovaní veľkých objemov dát. Analytický pohľad si nesie dodnes a v HR ho považuje skôr za výhodu.

V rozhovore s Ivanou hovorí o tom, čo sa za dve dekády v profesii zmenilo najviac. Nie je to technológia. Je to okamih, keď si uvedomil, že rozprávanie sa s ľuďmi je tiež práca, a že HR môže byť partnerom vedenia, nielen správcom agendy.

Tri veci, ktoré v prvej časti stoja za pozornosť

Digitalizácia nie je o softvéri. V Lidli prevzal projekt, ktorý bežal piaty rok a vyzeralo to, že sa nikdy nedokončí. Za dva roky bol hotový. Recept nebol v lepšej technológii, ale v ľuďoch, ktorí idú do zmeny ako prví, a v odvahe nechať nejaký čas bežať starý aj nový systém vedľa seba. Vedenie to nerado vidí, pretože na prezentácii lepšie vyzerá ostrý termín. Podľa Pivoňku je však lepšie stratiť tri mesiace než zahodiť päť rokov.

HR je služba. Jedna z najsilnejších myšlienok celého rozhovoru: koľko z toho, čo HR robí, by si zamestnanci ako interní zákazníci kúpili, keby to bolo platené? Keď budú ľudia v HR úprimní, veľa toho vraj nebude. Pivoňka preto varuje pred dvoma prejavmi, ktoré v odbore vidí opakovane. Správaním, akoby HR platilo mzdy zo svojho, a dávaním najavo, že vie niečo skôr než ostatní. Oboje podľa neho ukazuje, že si HR mylí rolu sprostredkovateľa s mocou.

Prepúšťať sa dá dôstojne. Hromadné prepúšťanie zažil niekoľkokrát. Jeho pravidlá sú jednoduché a tvrdé zároveň: povedať ľuďom všetko, čo povedať možno, dodržať zákon a pridať niečo navyše, urobiť to osobne a rýchlo. A trvať na tom, že neprepúšťa HR samo, pri stole musí sedieť nadriadený. Prekvapivý vedľajší efekt: práve z týchto chvíľ vznikajú medzi HR a manažérmi najpevnejšie vzťahy.

Čo ešte budete počuť

Ako spoznať, že HR má vo firme skutočný vplyv a nielen stoličku v zasadačke. Prečo firmy nerady hovoria o manažéroch, ktorí nevedia viesť ľudí. Či sa dá vedenie ľudí naučiť. Čo urobí AI s počtom ľudí v HR oddeleniach. A prečo Pivoňka zaviedol vo svojom tíme rolu, ktorú nazýva challenger: človek, ktorý dokáže s rešpektom povedať aj riaditeľovi, že by sa niečo dalo urobiť inak.

Na otázku, čo by poradil sám sebe na začiatku kariéry, odpovedá úprimne. Riešiť niektoré situácie s väčším pokojom. Je to vraj to, s čím HR najčastejšie pomáha ostatným, a zároveň to najťažšie aplikovať na seba.

Kde počúvať

Prvá časť podcastu s HRdosťou je k dispozícii od dnešného dňa. Ďalšie časti budú nasledovať pravidelne, vždy s jedným hosťom z HR praxe. Ak máte tip na človeka, ktorého príbeh by mal v podcaste zaznieť, aj zo Slovenska, napíšte nám.