10 листопада 2026 р.5 хвилин читання

Exekúcia sa vo firme ukáže najskôr na mzdovom oddelení. Čo s tým môže urobiť HR

Bez dlhu nevyjde každá desiata slovenská domácnosť a osobný bankrot vyhlásia stovky ľudí mesačne. Čo musí a čo môže urobiť HR, keď príde exekúcia.

Na Slovensku pribúda ľudí, ktorí bez dlhu nevyjdú, a osobný bankrot vyhlásia každý mesiac stovky z nich. Väčšina pritom chodí do práce. Zamestnávateľ sa o ich problémoch zvyčajne dozvie z exekučného príkazu, ktorý pristane na stole mzdovej účtovníčky. Čo z toho vyplýva pre HR a ako zariadiť, aby mzdové oddelenie nebolo len zberňou zrážok?

Bez dlhu už nevyjde každá desiata domácnosť

Podľa prieskumu Asociácie inkasných spoločností Slovenska z roku 2025 priznáva 10 percent opýtaných, že bez dlhu nedokážu fungovať. O rok skôr to bolo 3,8 percenta. Svoje záväzky momentálne neplatí vôbec 4,5 percenta ľudí a osobný bankrot zvažuje 3,2 percenta.

Ukazujú to aj čísla z konkurzného registra. V roku 2025 sa podľa CRIF Slovak Credit Bureau do oddlženia dostalo 8 298 ľudí a viac ako 90 percent z nich boli bežní občania, nie podnikatelia. Od januára do septembra 2026 zbankrotovalo ďalších 4 939 ľudí. Najviac ich je vo veku 30 až 39 rokov, takmer sedem z desiatich sú muži a najviac prípadov je na východnom a strednom Slovensku.

Exekúcie sú pritom len špičkou ľadovca. Podľa posledných zverejnených údajov Slovenskej komory exekútorov čelilo exekúcii viac ako 400 tisíc ľudí, ktorí nie sú podnikateľmi, a desaťtisíce z nich majú päť a viac exekúcií. Z takej situácie sa bez osobného bankrotu prakticky nedá dostať.

Pre HR je to téma, aj keď o nej nevie

Ľudia, ktorí bankrotujú, sú v najproduktívnejšom veku. Pracujú vo výrobe, v skladoch, v nemocniciach, v obchodoch aj v kanceláriách. Možno aj u vás.

O dlhoch však v práci nikto nehovorí. Ľudia sa hanbia a boja sa, že kvôli exekúcii prídu o miesto. Firmy tak dlhy svojich zamestnancov väčšinou riešia len ako administratívu. Mzdová účtovníčka vypočíta zrážku, pošle ju exekútorovi a tým to končí. Pritom práve v tej chvíli má zamestnávateľ jedinečnú príležitosť ponúknuť pomoc skôr, než sa z jednej exekúcie stane päť.

Čo to stojí firmu a čo to robí s ľuďmi

Priame náklady vidno na mzdovom oddelení. Každá exekúcia znamená doručené príkazy, výpočty, korešpondenciu s exekútorom a riziko chyby, za ktorú zodpovedá zamestnávateľ. Pri viacerých exekúciách naraz treba sledovať aj poradie, v akom boli príkazy doručené.

Väčšia časť nákladov je však skrytá. Britský prieskum Willis Towers Watson zistil pokles produktivity predlžených zamestnancov v 89 percentách firiem a podľa neho trávia títo ľudia riešením financií až pätinu pracovného času. Dlhy berú spánok, sústredenie aj chuť pracovať. A naopak: úzkosť a vyčerpanie znižujú schopnosť dlhy riešiť, otvárať listy a dvíhať telefón.

K tomu sa pridáva motivačná pasca. Zamestnancovi v exekúcii musí zo mzdy zostať len nepostihnuteľná suma, ktorá je od 1. júla 2026 vo výške 413,31 eura a 103,33 eura na manžela alebo manželku a každé vyživované dieťa. Z toho, čo zarobí navyše, mu veľká časť odíde exekútorovi. Nadčas ani zvýšenie platu sa mu takmer neoplatí, a tak časť ľudí odchádza do šedej ekonomiky.

Čo zamestnávateľ musí

Povinnosti platiteľa mzdy sú minimum, ktoré firma robí tak či tak:

Zrážať podľa príkazu exekútora, v poradí, v akom boli príkazy doručené, a len do výšky, ktorú umožňuje zákon.
Správne počítať. Zrážky sa počítajú z čistej mzdy podľa Exekučného poriadku a nariadenia vlády o rozsahu zrážok. Sumy sa menia vždy od 1. júla spolu so životným minimom.
Komunikovať s exekútorom včas a presne a oznámiť mu, keď pracovný pomer skončí. Chyba môže viesť k tomu, že firma bude zodpovedať za nezrazené sumy.
Chrániť informácie. Exekúcia je osobný údaj. Má o nej vedieť mzdové oddelenie, nie tím ani priamy nadriadený.
Neprepúšťať kvôli exekúcii. Exekúcia sama osebe nie je výpovedným dôvodom podľa Zákonníka práce.

Konkrétny postup je vždy dobré overiť so mzdovým alebo právnym odborníkom.

Čo môže HR urobiť navyše

Najúčinnejšie kroky pritom firmu stoja málo:

Hovoriť o dlhoch bez hanby. Na onboardingu, v intranete aj na poradách dať najavo, že dlhy sú bežné a dajú sa riešiť.
Ponúknuť anonymné dlhové poradenstvo, ideálne aj pre blízkych zamestnancov. Ľudia často riešia dlhy partnera alebo rodičov.
Urobiť z mzdového oddelenia včasné varovanie. Keď príde prvá exekúcia, priložiť k výplatnej páske kontakt na pomoc, nie pozvánku na pohovor.
Podporiť osobný bankrot tam, kde dáva zmysel. Zamestnanec dostane šancu začať odznova a mzdové oddelenie sa zbaví nekonečnej korešpondencie s exekútormi. Pomoc s podaním návrhu poskytuje Centrum právnej pomoci.
Naučiť manažérov rozpoznať signály: časté žiadosti o preddavky na mzdu, nevysvetlené absencie, výkyvy výkonu alebo želanie dostávať mzdu v hotovosti.
Byť opatrní s preddavkami a firemnými pôžičkami. Bez plánu od dlhového poradcu problém často len odložia.

Ako to riešime v dobrokruhu

Dlhové poradenstvo je súčasťou nášho asistenčného programu pre zamestnancov. Na Slovensku ho zabezpečujeme s advokátskou kanceláriou Almond Legal. Koordinátor zamestnanca anonymne vypočuje, pomôže mu zorientovať sa v jeho situácii a prepojí ho s odborníkmi z kancelárie, ktorí mu navrhnú ďalší postup. Ľudia k nám najčastejšie prichádzajú s exekúciami, osobným bankrotom, súbehom viacerých dlhov, ale aj s dlhmi, ktoré im zostali po partnerovi alebo v rodine. Ku každému takému prípadu ponúkame aj konzultáciu so psychológom, pretože dlh je v prvom rade stres.

Tri kroky, ktoré zvládnete tento týždeň

Spočítajte to. Opýtajte sa mzdového oddelenia, koľko ľudí má exekučné zrážky a koľko hodín mesačne ich spracovanie stojí. Len čísla, žiadne mená.
Povedzte ľuďom, kde je pomoc. Kontakt na anonymné dlhové poradenstvo patrí na intranet, na nástenku aj k výplatnej páske.
Dohodnite postup s mzdovým oddelením. Pri novej exekúcii diskrétne odovzdať zamestnancovi kontakt na pomoc. Bez hodnotenia a bez pohovoru.

Pomoc s dlhmi nie je charita. Je to najlacnejší spôsob, ako si udržať človeka, ktorého ste zložito hľadali a zaúčali. Zamestnanec, ktorému firma v ťažkej chvíli podala ruku, na to nezabudne.

Autor: Marek Sýkora, projektový manažér v dobrokruhu