Budování silných a efektivních týmů je výzvou pro každou organizaci, a v neziskovém sektoru to platí dvojnásob. Jak přilákat a udržet talentované jedince, jak správně pracovat s dobrovolníky a jaký význam má firemní kultura? Tyto otázky jsme rozebrali v nové epizodě našeho podcastu dobrohráči s Marií Vrzákovou, která má bohaté zkušenosti z práce v neziskových organizacích a také z Jakubem Holešínským z Talent Kompasu.
Zkušenosti z neziskového sektoru: Home sharing
Marie má bohaté zkušenosti z práce v neziskových organizacích. Jedním z projektů, na kterém se podílela, je home sharing.
Home sharing je sdílení domova. Je to služba pro rodiny, které mají dítě s mentálním nebo kombinovaným postižením nebo s poruchou autistického spektra. Hledali jsme hostitele, což jsou v podstatě dobrovolníci, kteří jsou ochotni si vzít na domluvenou dobu dítě k sobě domů. Rodiče si tak mohou odpočinout a věnovat se sobě navzájem. vysvětluje Marie
Práce s dobrovolníky versus zaměstnanci
V diskusi jsme se zaměřili na rozdíly v práci s dobrovolníky, zaměstnanci a brigádníky. Zatímco brigádníci a zaměstnanci jsou v pracovněprávním vztahu a jejich motivace je často finanční, dobrovolníci vyžadují jiný přístup. Je nezbytné vytvořit pro ně systém benefitů, který kompenzuje absenci finanční odměny. Ocenění, pochvala a pocit sounáležitosti jsou klíčové pro jejich motivaci a dlouhodobou spolupráci.
Význam firemní kultury a hodnot
Firemní kultura a hodnoty organizace hrají zásadní roli v tom, jaké lidi přitahuje. Marie poukázala na to, že organizace často nese energii svého zakladatele a původní záměr se promítá do jejího fungování. Lídr, který stojí na pevných hodnotách a dokáže propojit tým správným směrem, je pro úspěch neziskovky nepostradatelný.
Jak přilákat a udržet talent
Přilákat talentované jedince do neziskové organizace může být náročné, ale existují efektivní strategie. Marie doporučuje zdůraznit specifika organizace a vytvářet inzeráty, které odrážejí její energii a atmosféru. Jakub navrhuje vytvořit si profil ideálního zaměstnance nebo dobrovolníka a veškerou komunikaci přizpůsobit tak, aby oslovila právě tohoto člověka.
Otevřená komunikace a vedení týmu
Otevřená komunikace a správný přístup k vedení jsou klíčové pro fungování týmu. Je důležité jednat otevřeně, pojmenovávat problémy či úkoly a oddělovat pracovní záležitosti od osobní roviny. Nastavení jasných očekávání na začátku spolupráce pomáhá předcházet nedorozuměním a buduje pevné partnerství mezi vedením a členy týmu.
Budování silných týmů v neziskovkách vyžaduje jasnou vizi, empatii a schopnost cíleně pracovat s lidmi. Některé organizace mají v tomto ohledu přirozený talent, jiné potřebují získat více zkušeností. Důležité je nezapomínat na lidský faktor a neustále pracovat na zlepšování interní kultury a komunikace.
Chcete se dozvědět více?
Poslechněte si celou epizodu našeho podcastu dobrohráči s názvem "Budování silných týmů v neziskovkách", kde se tomuto tématu věnujeme podrobněji a kde sdílíme další praktické rady a zkušenosti.